周俊奇博客

2019-08-13周俊奇阅读(1)评论(0)赞(0)

为便捷纳税人开具增值税发票，提高发票开具效率和准确性，参照国家相关标准，采用QR码码制，制定本应用规范。 一、编码要求 （一)二维码编码格式采用信息容量大、可靠性高、保密防伪性强的QR码码制。 （二）本规范中QR码符号规格采用版本12（小于...

2019-08-12周俊奇阅读(8)评论(0)赞(0)

我们的周围充斥着大量排版丑陋的文章。我国的字体排印与日本、美国等设计强国差距实在太大。为了提升文字的可读性，特意整理了此文，希望有用。 排版的核心价值，在于体现出内容的逻辑层次，在于让他人阅读时能保持一种平静的心情。所以，字号、颜色、空行、...

2019-07-19周俊奇阅读(75)评论(0)赞(0)

春节前有一个杭州在人力外包公司的朋友，介绍了一个软件项目，他们公司主要是做人力派遣主营业务的、公司规模比较大，业务系统要从C/S升级到B/S架构，老的系统用了好几年了，由于当初的开发人员已经定局到上海而且是VB开发的，不想继续维护改进了，想...

2019-07-19周俊奇阅读(43)评论(0)赞(0)

4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。 上层分歧给项目带来麻烦 我刚来的时候，这个项目已经立...

2019-07-19周俊奇阅读(29)评论(0)赞(0)

项目失败经验总结 1、在项目初期没有进行风险的管理探讨，项目远景定义和功能集合的详细定义。 当项目走了很远，出现很多问题的时候，领导总算想起要做一个边界定义，但这个时候已经迟了，项目已经变得不可控制。 经验总结： 由于客户一般对计算机不是很...

2019-07-19周俊奇阅读(36)评论(0)赞(0)

当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。实际，很多功能的实现要让我们付出非常大的代价，那我们在项目需求管理方...

2019-07-19周俊奇阅读(49)评论(0)赞(0)

长年混迹在软件场的老鸟们，哪个没品尝过失败的痛苦，当我们的日日夜夜的加班及辛苦的劳动换来的只是失败的结果时，不知道你有何感想。每当我完成一个项目时，都有着虚脱的放松感。虚脱是累的，放松是一种解脱，不论项目成败，心里的感觉就是—个——终于解脱...

2019-07-18周俊奇阅读(24)评论(0)赞(0)

　IT项目管理需要运用多种手段对项目的时间，成本，质量和风险进行管控。IT项目在实施中37%在计划内完成，42%在预算内完成，但是其结果都不太高，项目管理的失败最终会酿成项目失败。总结来看，有哪些原因会导致失败结果呢？ 　　1、项目经理实战...

2019-07-18周俊奇阅读(40)评论(0)赞(0)

原因一：项目建设成果没有达到合同要求、没有满足用户期望。可能的解决方案：项目组要注意认认真真做事，严格履行合同条款，不要把验收当作唯一目标，而应该首先解决好客户的问题，工作做好了，大家双赢了，项目验收自然就会顺利很多。 原因二：项目建设过程...

2019-07-18周俊奇阅读(37)评论(0)赞(0)

所有的软件项目都始于梦想和宏伟的愿景。在平行宇宙的某个地方，有一个能够实现所有梦想项目，但是在我们的宇宙中，软件项目往往踉踉跄跄地走到终点线，有时甚至会跨过它。 软件开发项目由于各种项目管理和技术因素而偏离正轨或以失败告终——从过高的期望到...