为加强对公司软件研发部门工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高开发效率,特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更...
每一个项目都 必须 包含一个 readme.txt 文件,readme 里书写这个项目的简单信息。作用主要有两个,一个是团队新成员可从此文件中快速获悉项目大致情况,另一个是部署项目时可以作为参考。...
1-2、项目管理框架:项目有独特性、临时性、渐进明细的特点。三种组织类型:职能型组织:项目成员有“两个老板”;关键词“共担职责”;项目联络员;矩阵型组织:弱矩:PM相当项目协调员;微...
1.实施定性风险分析实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是,使项目经理能够降低项目的不确定性级别...
产品生命周期成本有狭义和广义之分,狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本,包括成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本。广义的产品生命周期...
1.产品导向过程和项目管理过程有何差异呢?产品导向过程就是项目所产生的产品的实现过程,不同产品有着不同的实现过程,一定程度上,项目的阶段划分其实就是产品的实现过程。项目管理过程就是指...
蒙特·卡罗方法(Monte Carlo method),也称统计模拟方法,是二十世纪四十年代中期由于科学技术的发展和电子计算机的发明,而被提出的一种以概率统计理论为指导的一类非常重要的数值计算方法...
一、投资回收期项目回收期等于项目最初的固定投资除以每年预计的现金流。回收期 = 最初固定投资 / 每年预计现金流二、平均回报率(ROI)平均回报率是平均年利润与项目最初投资的比率。平均回报...
项目干系人管理包括用于开展下列各个过程:识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。干系人管...
项目采购管理包括从项目团队采购或取得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买房,也可以是卖方。在项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程...
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的影响和概率。项目风险...
项目沟通管理包括为确保项目信息及时恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理绝大多数时间都是与团队成员和其他干系人的沟通。干系人来...
项目人力资源包括组织、管理与领导项目团队各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员具备不同的技能,可能是全职或者兼职的,随着项目进展而增加或减少,也...
折旧法:【举例】:某企业一固定资产的原价为10000元,预计使用年限为5年,预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD):在设备使用期内等值计算折旧费。年折旧率=(1-预计净利残值率)/预计使用年...
项目工作说明书项目工作说明书(Statement of Work,SOW)是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。对于内部项目,项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求,来提供工作...