软件项目投标经验分享

春节前有一个杭州在人力外包公司的朋友,介绍了一个软件项目,他们公司主要是做人力派遣主营业务的、公司规模比较大,业务系统要从C/S升级到B/S架构,老的系统用了好几年了,由于当初的开发人员已经定局到上海...
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IT项目失败案例经验分析之九

4年多前,具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,我所主持的技术研发项目的失败,却不是因技术不过硬的原因。 上层分歧给项...
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IT项目失败案例经验分析之八

项目失败经验总结 1、在项目初期没有进行风险的管理探讨,项目远景定义和功能集合的详细定义。 当项目走了很远,出现很多问题的时候,领导总算想起要做一个边界定义,但这个时候已经迟了,项目已经变得不可控制。...
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软件项目需求蔓延控制

当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子,只见合同上对需求内容只是寥寥几行时,你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的,在客户处他们往往把话说的很满,这也能行、哪也能做。实际,很多功能的实现要让我们...
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IT项目失败案例经验分析之七 失败案例

IT项目失败案例经验分析之七

长年混迹在软件场的老鸟们,哪个没品尝过失败的痛苦,当我们的日日夜夜的加班及辛苦的劳动换来的只是失败的结果时,不知道你有何感想。每当我完成一个项目时,都有着虚脱的放松感。虚脱是累的,放松是一种解脱,不论...
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IT项目失败案例经验分析之六

 IT项目管理需要运用多种手段对项目的时间,成本,质量和风险进行管控。IT项目在实施中37%在计划内完成,42%在预算内完成,但是其结果都不太高,项目管理的失败最终会酿成项目失败。总结来看,有哪些原因...
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IT项目失败案例经验分析之五

原因一:项目建设成果没有达到合同要求、没有满足用户期望。可能的解决方案:项目组要注意认认真真做事,严格履行合同条款,不要把验收当作唯一目标,而应该首先解决好客户的问题,工作做好了,大家双赢了,项目验收...
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IT项目失败案例经验分析之四

所有的软件项目都始于梦想和宏伟的愿景。在平行宇宙的某个地方,有一个能够实现所有梦想项目,但是在我们的宇宙中,软件项目往往踉踉跄跄地走到终点线,有时甚至会跨过它。 软件开发项目由于各种项目管理和技术因素...
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IT项目失败案例经验分析之三 失败案例

IT项目失败案例经验分析之三

随着互联网的高速发展,软件开发app开发的需求也呈现了爆炸式的增长,但是据我了解,一个很奇怪的现象是:大部分的软件开发项目都是失败的!也就是还没有到项目实际运营的阶段,这个项目就死掉了,这并不是项目本...
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IT项目失败案例经验分析之二 失败案例

IT项目失败案例经验分析之二

最佳实践建议在启动一个新的软件项目时,寻求一名在软件开发领域具有丰富经验并且可以在项目计划的早期阶段提供协助的主题专家的帮助。这一策略已经被证实可以极大提升项目的成果,然而在项目结束时你还是只能眼睁睁...
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